Глава 10-14 - Форекс, акции и трейдинг

Обучение - СОРОС. Жизнь, деятельность и деловые секреты

ГЛАВА 10

Духовный кризис

К концу 70-х годов, казалось, Сорос вознесся на вершину успеха. По канонам жанра, он мог бы расслабиться и достичь душевного равновесия. Не тут-то было! Если его родители обожали сыновей, то сам Сорос, напротив, не мог уделить того же внимания своей семье. Он был всецело поглощен работой и проводил мало времени с женой, а еще меньше с детьми.

В 1977 году его брак дал трещину. По словам Сороса, "я целиком слился со своим фондом; он жил отдельно от меня, а я жить без него не мог, я засыпал и просыпался с фондом... он заменял мне любовниц. Я пытался подавить страх перед возможными убытками и просчета­ми. Моя жизнь тогда являла собой жалкое зре­лище".

Через год, в 1978 году, супруги стали жить раздельно.

В тот же день он случайно встретил двадцатидвухлетнюю Сыозен Вебер, с которой неза­долго до этого познакомился на одном из зва-ных обедов. Ее отец был известным в Нью-Йорке фабрикантом сумок, обуви и аксессуаров к ним. Сьюзен изучала в Барнард-колледже историю искусства, а потом помогала Марку Ротко и Вил-лему де Кунингу, работавшим на студии "XX век-Фокс", снимать документальные фильмы. Сорос схазал, что разъехался с женой, и пригласил ее пообедать с ним. Через пять лет он и Сьюзен Вебер сочетались законным гражданским браком в Саутхэмптоне на острове Лонг-Айленд.

В 1979 году Соросу было только 49 лет. Он не нуждался в деньгах, но перегрузки на работе стали доставлять ему немалые страдания. Фонд настолько разросся, что пришлось нанимать все новых служащих: с трех человек штат вырос до двенадцати. Сорос работал уже не в тесной дружеской компании, где ему приходилось об­щаться с одним-двумя сотрудниками. Теперь хлопот прибавилось: приходилось делиться ответст­венностью с другими, а этой способностью он был одарен, по признанию некоторых сотрудни­ков, более чем скромно.

Чем больше денег, тем больше решений при­ходилось принимать о том, куда их вкладывать. При обилии привлекательных акций было нелег­ко в этом разобраться. Да и Роджерс стал раздражать его. Раньше они улаживали свои раз­ногласия мирно, но теперь взаимные обиды прорывались наружу. Роджерс был не в востор­ге от необходимости руководить столь крупным фондом. Разрыв произошел, когда Сорос попы­тался ввести нового партнера, которого он мог бы со временем сделать своим преемником. Род­жерс встал на дыбы. "Он не одобрил никого из моих избранников, да и вообще не терпел никого рядом с собой, - говорил Сорос. - Он очень усложнял жизнь другим людям".

Примечательно, что партнеры расстались в столь успешном для них 1980 году. В мае Роджерс покинул фонд. забрав свои 20% от причитавшейся премии в 14 млн. долларов. На долю Сороса приходилось 80%, или 56 миллионов.

Официальная версия ухода Роджерса своди­лась к тому, что фонд чересчур разросся, и он был вынужден тратить слишком много времени на раздумья, когда давать многочисленным слу­жащим отпуска или прибавки к жалованью. Ни Сорос, ни Роджерс ни разу не говорили о при­чинах разлада публично. В краткой беседе со мной Роджерс также не пожелал копаться в прошлом. По его тону я понял, что воспомина­ния были еще слишком свежи и горьки.

Книги по рынку FOREX и акций, трейдингу